Hvad nu hvis medarbejderen bliver utilfreds?
Hvad nu hvis jeg træffer den forkerte beslutning?
Hvad nu hvis jeg burde have sagt noget andet?
Ledelse foregår i en verden, vi ikke kan kontrollere. Alligevel forsøger vi nogle gange at tænke os frem til sikkerhed. Vi kalder det måske grundighed. Forberedelse. Ansvarlighed.
Men tænkning kan også blive til rumination – hvor vi gennemspiller de samme scenarier igen og igen, uden at komme tættere på en løsning. Og her kan vi komme til at grave hullet dybere.
En vigtig ledelseskompetence er derfor tankemæssig fleksibilitet: Evnen til at opdage, når tankerne løber af med os, og kunne vælge, hvad vi vil rette vores opmærksomhed mod.
Nogle gange skal vi tænke videre.
Spørg dig selv:
Hvad taler for, at min tanke er rigtig?
Hvad taler imod?
Hvor sandsynligt er det egentlig, at det værste sker?
Hvad er det bedste, der kan ske?
Og hvad vil jeg gøre, hvis det værste faktisk sker?
Andre gange skal vi:
Flytte opmærksomheden til det, der sker lige nu
Prøve at udsætte tænkningen
Ganske enkelt give hovedet en pause
Det handler ikke om at tænke mindre. Det handler om ikke at lade tænkningen tage magten. For ledelse kræver også, at vi tør stå i resonans med det usikre – at være åbne over for det, vi ikke kan kontrollere fuldt ud, og lade os bevæge af det, vi møder.
En vigtig ledelseskompetence er nogle gange ikke at ville vide mere, men at kunne være i det, jeg ikke ved.
Af erhvervspsykoterapeut MPF og ledelseskonsulent Kresten Reuss Kragh-Schmidt, www.MentalTouch.dk
